熊思东校长调研三家附属医院

近日，熊思东校长赴附属第一医院、第二医院、儿童医院走访调研，并召开座谈会指导工作。副校长陈卫昌、校长办公室主任曹健、人事处处长刘标、学科建设办公室主任沈明荣、医院管理处处长徐小乐等陪同调研。三家医院领导班子全体成员及相关处室负责人参加了座谈会。

在附一院调研期间，侯建全院长围绕医院“一院两区”管理运行、二期工程建设、人才培养、科室建设、新医改落实、绩效改革等方面向作了系统汇报，并结合医院的“十三五”规划，重点介绍了医院总体发展思路以及国际化战略合作、院士工作站建设、学科群融合发展等方面的发展现状、设想和具体举措。院领导表示，在当前“十三五”规划开局、公立医院改革攻坚的关键时期，附一院将在学校的统一领导下，以“名城名院”为目标，上下齐心，积极探索符合医院实际的改革发展思路、方法，做好技术、人才、学科和品牌的发展升级，推进医院各项工作再上新台阶。

听取汇报后，熊思东校长表示，附一院作为学校附属医院中的排头兵，近年来发展迅速，基础扎实，成果瞩目。他指出：未来附属医院重点做好四个方面工作：一是要找准基线和定位。目前正处于“十三五”发展规划的关键阶段，是医院发展升级、争先进位的关键时期，院领导班子要高度重视，要跳出固有的框架思维，无论是医院层面、还是科室层面都要有基线和定位意识，共同努力做大做强。二是要明确目标和伙伴。拟定的发展目标要坚持“既要有高度，又能够得着”的原则，要深入科室，实事求是地做好“十三五”发展规划，并明确发展目标。对于伙伴建设，一方面要加强国际化战略合作，同时进一步建立国内伙伴群；另一方面要寻找异质化伙伴，互帮互学，互通有无。三是要重视教学和科研。教学科研是附属医院的重要职责，要做好医学理论教学和临床实习两块工作，不断完善临床教学标准。要科学研究、合理谋划，不断完善相关指标，并将指标转化成路线图。要加强医院科研人才、经费、平台的建设，下决心建立起一支专职科研队伍，开展以临床为中心的转化医学等方面的研究。四是要进一步发展医学大数据。不断完善样本库和标本库建设，树立危机意识，重新进行顶层设计，进一步加强基础建设投入，在学科研究过程中积极抢占话语权。

在附二院座谈会上，孙光夏院长全面汇报了医院“十二五”发展情况、“十三五”规划目标，以及目前附二院发展面临的问题和困难。院党委书记王少雄对医院核应急医学特色作了补充汇报。孙光夏、王少雄代表医院领导班子表示，将在学校的领导下，不断加强医院特色建设，抢抓发展机遇，力争在“十三五”期间发展成为内省领先、国内享有较高知名度的大型综合性教学医院。

听取汇报后，熊思东校长表示：“附二院首先是一所医院，其二是大学的附属医院。医疗是医院的首要职责，而教学和科研则是大学附属医院义不容辞的责任。”他指出，当前国家正全面深化医疗卫生体制改革，医院发展主动思考、积极应对，以改革推进内涵建设，着力打造自身优势和特色。附二院要继续做强“核应急医学”品牌，对外根据国家当前核发展政策，发挥核应急医学救援基地功能，对接国家核应急医疗容量需求；对内要在发展核医疗、核应急、核保健、核卫生健康教育、核人才培养等方面分清主次，做好顶层规划。在人才培养和科研方面，要通过人事制度、职称制度等体制机制改革，引导更多的医务人员参与人才培养和科学研究，适时建立一支专职科研队伍，通过高水平科研提升医学核心竞争力和行业影响力。

在附儿院调研期间，冯星院长详细介绍了医院的基本情况以及“十三五”规划，提出了医院发展面临的困难。 冯院长表示，学校的支持给予了医院巨大的信心，是附儿院坚实的发展后盾，医院一定会充分吸纳宝贵的意见和建议，进一步调整和优化学院发展规划和战略，解放思想，开拓创新。

听取汇报后，熊思东校长指出，儿童医院是学校重要组成部分，在外延基础设施提升的同时，要更加注重加强内涵建设，提升医疗和管理质量。当前儿童医院处于转型期，在一院两区的运营模式下，处于比较困难的阶段，但任何大的发展都要经过困难时期，要敢于尝试，贵在坚持，最困难的时期也是最有价值的时期，是大有可为的时期，学校也会全力支持和配合医院的发展。熊思东校长强调，当前儿童医院处于好的时代，在全国重视儿科发展，全面放开“二孩政策”的大背景下，一定要抓住机遇，谋求更大发展。附属医院要重视人才队伍的建设和培养，发挥儿科专业的优势，搭建好儿童医院这个平台，创造自己的特色。在医院的发展建设中要做到“脑子快、机制活”，尽情去想、大胆尝试、优化结构、创新模式、发挥优势、做出特色。